Als agile Organisationsentwicklerin führe, begleite und coache ich Teams, Führungskräfte und Einzelpersonen in eine erfolgreiche Zukunft.
»Wir bewundern die Schönheit des Schmetterlings, aber erkennen selten die Veränderungen an, die er durchgemacht hat, um diese Schönheit zu erreichen.«
– Maya Angelou, Menschenrechtlerin und Schriftstellerin –
Jede Veränderung beginnt mit dem ersten Schritt. Gehen wir diesen gemeinsam!
Für mich ist ein Unternehmen ein eigenes Ökosystem.
Ein komplexes Netzwerk, das nur lebendig, gesund und wandlungsfähig bleibt, wenn alles gut ineinandergreift.
Hakt es an einer Stelle, kann es aus dem Lot geraten.
Dann braucht es Veränderungen. Manchmal große, manchmal reichen schon kleine.
Entscheidend ist: Es müssen die passenden sein.
Warum sich Veränderung lohnt – 7 gute Gründe für Organisationsentwicklung
1. Sie werden flexibler
Wie Tiere und Pflanzen ist auch Ihr Unternehmen sich ständig verändernden Umweltbedingungen ausgesetzt. Nur wer flexibel bleibt und Veränderungen für sich zu nutzen weiß, ist langfristig überlebensfähig.
2. Sie profitieren von Allianzen
Symbiosen sichern das Überleben in der Natur. Viele Pilze können nicht ohne Bäume überleben, viele Pflanzen nicht ohne Bienen und umgekehrt. Auch Abteilungen, Teams oder Partnerorganisationen profitieren von echter Kooperation und Netzwerken, die mehr als nur ein Name sind.
3. Sie arbeiten effizienter
Die Natur verschwendet keine Energie. Jedes Lebewesen hat deshalb seine ganz individuelle Funktion im Ökosystem. Ähnlich sorgt die Organisationsentwicklung dafür, dass Prozesse schlank sind und Sie keine Ressourcen vergeuden.
4. Sie werden resilient
Ein Ökosystem ist umso stabiler und kreativer, je größer seine Vielfalt ist. Je diverser es ist, desto besser hält es Krisen stand. Teams mit unterschiedlichen Perspektiven, vielfältigem Know-how und Erfahrungen sind innovativer und widerstandsfähiger.
5. Sie schöpfen Ihre kollektive Intelligenz aus
Haben Sie schon mal einen Ameisenhügel beobachtet? Eine Ameisenkolonie ist hocheffizient in Gruppen organisiert. Als Individuen wären Ameisen völlig hilflos. Eine gute Führung und klare Strukturen im Unternehmen ermöglichen es, dass Teams ähnlich harmonisch und effektiv zusammenarbeiten.
6. Sie kommunizieren besser
Unter der Erde sind Bäume und Pflanzen durch ein Netzwerk von Pilzfäden verbunden – das sogenannte „Wood Wide Web“. So tauschen sie Informationen und Nährstoffe aus und warnen sich vor Gefahren. Kommunikation ist das „unsichtbare Geflecht“, das Mitarbeitende, Abteilungen und Führungskräfte miteinander verbindet, sie stärkt und ihr Unternehmen widerstandsfähiger macht.
7. Sie werden nachhaltig und zukunftsfähig
Ein stabiles Ökosystem lebt von Kreisläufen, die immer wieder erneuert werden. Die Organisationsentwicklung sorgt dafür, dass auch das Unternehmen nachhaltige Strukturen aufbaut, die langfristig bestehen und sich immer wieder anpassen können.
Was ich mit Ihnen gemeinsam tun kann
Wachstum ermöglichen
Ich schaffe Bedingungen, damit andere stark und selbständig wachsen können. Manchmal reicht schon eine kleine Veränderung, manchmal braucht es einen klaren Schnitt, damit Neues gedeihen kann.
Vielfalt fördern
Ich begleite Sie dabei, unterschiedliche Perspektiven einzubringen, weil genau daraus Kreativität und Innovation entstehen.
Verbindungen stärken
Ich helfe dabei, dass Informationen fließen, Vertrauen wächst und stille Verbindungen zwischen Menschen entstehen. Denn Kommunikation ist das Nährnetzwerk, das alles zusammenhält.
Mich überflüssig machen
Mein beruflicher Ansatz
Seit mehr als 25 Jahren bewege ich mich an der Schnittstelle von Technik, Organisationen und Menschen. Meine beruflichen Stationen in großen Unternehmen wie Philips oder aktuell bei Bertelsmann haben mir ein tiefes Verständnis für komplexe Unternehmenswelten vermittelt. Ich habe als SAP-Beraterin, IT-Projektleiterin und Unternehmensberaterin gearbeitet.
Jetzt bin ich agile Organisationsentwicklerin. Mein technisches Know-how und meine Erfahrungen mit Menschen in Veränderungssituationen, wie sie zum Beispiel in IT-Projekten entstehen, bilden mir dabei ein stabiles Fundament.
Ich sehe mich als Vermittlerin. Zwischen Menschen. Zwischen unterschiedlichen Perspektiven. Zwischen dem, was ist, und dem, was werden kann. Ich behalte den Überblick, baue Brücken, ermögliche Klarheit und gebe Impulse – damit eine Organisationskultur entsteht, die nicht nur leistungsfähig, sondern auch menschlich ist.
Wie ich tue, was ich tue
Ob im Einzelcoaching oder in Workshops, online oder in Präsenz, spielerisch mit Simulationen oder mit einem Blick auf theoretische Modelle – meine Methoden sind so vielfältig, wie es die Situationen erfordern!
Ein Blick in meine Praxiserfahrungen:
Ausgangssituation
Ein 150-Personen-Bereich wächst. 50 neue Mitarbeitende und deren Führungskräfte kommen hinzu.
Meine Rolle als Organisationsentwicklerin
- das sinnvolle Zusammenwachsen begleiten
- gemeinsame Ziele klären
- Strategien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit entwickeln
Ausgangssituation
Vier Führungskräfte wollen mehr Selbstorganisation in ihren Teams.
Meine Rolle
- Führung der Teams in die Selbstorganisation begleiten
- Verantwortung und Vertrauen stärken
- Führung neu denken: vom Steuern zum Ermöglichen
Teams übernehmen Verantwortung – Führung schafft Freiraum.
Ausgangssituation
Ein Führungsteam möchte die Verantwortung in fachliche und disziplinarische Führung aufteilen.
Meine Rolle
- Aufgaben und Zuständigkeiten klären
- Schnittstellen bewusst gestalten
- Erwartungen offen besprechen
- ein gemeinsames Führungsverständnis entwickeln
Klare Führungsrollen schaffen Orientierung.
Über mich
Veränderung ist mein Lebensthema. Ich habe sie nie gefürchtet, sondern gesucht und mich immer wieder auf Unbekanntes eingelassen. Darin liegt meine Stärke: neugierig und mutig zu bleiben, Menschen und Herausforderungen offen und empathisch zu begegnen – und daraus etwas Gutes zu gestalten.
Veränderungen können anstrengend sein, manchmal sogar beängstigend – aber sie sind auch eine Einladung zu Wachstum, zu mehr Klarheit und zu neuen Wegen. Mein Ansatz schafft den Raum, in dem Menschen und Organisationen aus sich heraus eigene Lösungen entwickeln und ihre Kraft entfalten können.
Und wenn ich selbst Kraft tanke? Dann bin ich draußen. Den Kopf freibekommen, mit den Händen in der Erde wühlen, etwas Echtes schaffen – das erdet mich und erinnert mich daran, dass Wachstum Zeit, Raum und Pflege braucht.
Veränderung ist meine Leidenschaft. Sie ist mein Weg. Und sie ist das, was ich weitergeben möchte.
Meine Aus- und Weiterbildungen
2025 Mediatorin bei ikm in Hamburg
2024 Führung und mentale Gesundheit bei BJA Judith Andresen in Hamburg
2024 Adaptive Strategie bei Dark Horse GmbH in Berlin
2022 Flight Level 2 Design bei LEANability GmbH
2021 Kanban Management Professional II bei it-agile GmbH
2021 Design Thinking Consultant bei Agile Welten in Hamburg
2021 Agile Organisationsentwicklerin bei Werkstatt für kollegiale Führung in Hamburg
2021 Kanban Management Professional Foundations I bei it-agile GmbH
2020 Certified Scrum Master PSM I bei scrum.org
2019 Agile Coachin bei Academy4Excellence
2015 Teamentwicklerin bei Teamworks GmbH in Hamburg
2012 systemische Coachin in der Coachingakademie in Hamburg
1992 Studium Betriebswirtschaft und Informatik, Abschluss Diplom